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[English | Deutsch | 中文 | English NEW | Deutsch NEU] PaKo Non Food Das neue PaKo Non Food Logistikzentrum versorgt jetzt 135 Filialen von Mac Geiz. Nach dem erfolgreichen Start des neuen
Logistikzentrums von PaKo Non Food Im August 2004 waren
es zunächst „nur“ 100 Filialen, die ständig und zuverlässig zu Eckdaten des Logistikzentrums:
·
16.500
Regallagerplätze (Palettenplätze) ·
davon 3.200
Kommissionierplätze ·
2.000
Blocklagerplätze (Palettenplätze) ·
3.000
Artikel: Haushalt, Büro, Spielwaren, Deko, Tiernahrung, jedoch auch
Schokolade u.a. ·
10.000 bis
20.000 Auftragspositionen täglich (Verdoppelung geplant) ·
Auslieferung
an zunächst 100 (Innenstadt-) Filialen von Mac Geiz mehrmals wöchentlich ab ·
20
Kommissionierer in jeder von 2 Schichten plus Mitarbeiter im Wareneingang,
Einlagerung, Besondere
Schwerpunkte der Lösung: ·
Mobile
Arbeitsplätze im Wareneingang künftig auch mit Verwiegung zur Ermittlung der
Referenzgewichte für neue Artikel ·
Mobile
Datenfunk-Terminals im gesamten Lager-Logistik-Geschäftsprozess:
Wareneingang, ·
Computer-gesteuerte
Auffüllung der Kommissionierplätze ·
Computer-gesteuerte
Kommissionierung via Datenfunk-Terminals ·
Mindesthaltbarkeit
mit Überwachung in mehreren Stufen vom Wareneingang bis zur Kommissionierung
und Rückverfolgung ·
Chargenführung
und Chargen-Rückverfolgung nach EU-Norm ·
Ablauf-Steuerung
für alle Aufträge im Logistikzentrum über Leitstand mit Überwachung des
Auftragsfortschritts (Auftragsstatus) und der Bereitstellung der Aufträge für
die Touren zu den Filialen Nutzen: ·
Volle
aktuelle Transparenz über das gesamte Geschehen im Logistikzentrum, alle
Aufträge und alle eingelagerten und für die Filialen bereitgestellten Waren ·
Sehr hohe
Effizienz und absolute Zuverlässigkeit und
Genauigkeit im Logistikzentrum und damit in der Filialversorgung in
der Ausführung aller Wareneingänge, Einlagerungen, mitlaufende permanente
Inventur, Auffüllumlagerungen, Kommissionierungen, Versandbereitstellungen,
Auslieferungen und Filialversorgung einschließlich Handling von MHD und
Charge dank Datenfunk-Terminals und Leitstand für Online-Überwachung und
Steuerung und vor allem dank hervorragendem Engagement der gut geschulten
Mitarbeiter und dank bedienerfreundlichem, stabilem, ausgereiftem
Lagerverwaltungssystem ·
Kostensenkung ·
Schnellerer
Auftragsdurchlauf, höherer Auftragsdurchsatz
und schnellere Versorgung der Filialen Geschäftsprozess-orientierte
Software-Architektur für erfolgreiche Logistik: KuglerConsulting ist
der Experte für Geschäftsprozess-orientierte Software-Architektur. ·
Beratung für
effiziente und kostensparende Geschäftsprozesse in der Logistik durch das ·
Software-System
WMS, das Lagerverwaltungssystem, eine auf jahrzehntelanger
Die Entgegennahme
großer Datenmengen in kurzer Zeit sowie deren sofortige und schnelle
Echtzeit-Verarbeitung und die sofortige, dynamische und parameter-gesteuerte
Optimierung der Logistikgeschäftsprozesse und damit die Senkung der Kosten
bei gleichzeitiger Erhöhung des Nutzens in der Logistik war und ist die
besondere Stärke der Software-Lösungen von KuglerConsulting und CAIB,
insbesondere in Hochleistungs-Logistikzentren. In großen
Logistikzentren, wo bereits seit vielen Jahren vollautomatische Systeme zum
Einsatz kommen, Für weitere
Information: wilhelm.h.kugler@kuglerconsulting.com
(second info: Neues Logistikzentrum
nahe bei Leipzig bereitet sich vor auf den Start: am 16. August 2004
mit Lagerverwaltungs-Software WMS von KuglerConsulting.
in Landsberg bei Halle nahe Leipzig am
16. August 2004 mit Lagerverwaltungs-Software WMS von
KuglerConsulting. New Logistics
Center not far away from on with Warehouse
Management Software WMS from KuglerConsulting. Successful
Start of new Logistics Center of PaKo Non Food
Unser Kunde, ein
namhaftes Großhandelsunternehmen mit ausgewählten Produkten vor allem im
Bereich Nonfood, versorgt künftig seine über 100 Filialen aus seinem neuen
Lager nahe bei Leipzig. Nur wenige Tage vor
Weihnachten 2003 hat sich die Geschäftsleitung für KuglerConsulting als EDV -
Partner für die Optimierung der Logistik-Geschäftsprozesse im neuen Lager
entschieden. Schritt um Schritt
konnten wir gemeinsam mit dem EDV-Leiter und dem Lager-Leiter sowie dem
Logistik-Berater in Abstimmung mit der Geschäftsleitung die künftigen
Geschäftsprozesse im Lager insbesondere für -
Wareneingang -
Einlagerung -
Auffüll-Umlagerung -
Kommissionierung -
Warenausgang -
Inventur erarbeiten und dazu
Geschäftsfälle mit Beispieldaten aus dem Alltag bereitstellen. Gemeinsam haben wir
durch Eingabe von System-Parametern unser Software-System WMS auf die
spezifische Struktur der Logistik-Geschäftsprozesse unseres Kunden
eingestellt. Danach wurden die
Geschäftsprozesse vom Wareneingang bis zum Warenausgang einschließlich
Inventur im engen Kreis des Projektteams systematisch anhand der
Geschäftsfälle mit den Beispieldaten durchgearbeitet und die Funktionen der
Software sowie die Schnittstellen zum Warenwirtschaftssystem des Kunden
sorgfältig überprüft – auch im Zusammenwirken mit der neuen Technologie der
Datenfunk-Terminals. Es sollen rund 30 Datenfunk-Terminals zum Einsatz
kommen. (Genauso könnte auch die Technologie von RFID / Transponder
angeschlossen werden, sobald es erforderlich wird und Nutzen bringt z.B. mit
RFID-Tags im ersten Schritt an den Ladehilfsmitteln / Paletten, die innerhalb
des Lagers und in der Versorgung der Filialen zirkulieren.) Im nächsten Schritt
wurden weitere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor allem aus dem Lager
einbezogen in das erweiterte Team: In intensiven Schulungen in einem speziell
eingerichteten Schulungsraum lernten sie am Software-System alle
Geschäftsprozesse anhand der Geschäftsfälle mit Beispieldaten kennen und
selbständig damit arbeiten. Ein wichtiger
Meilenstein war der Massentest nach Ostern 2004: Die trainierten Mitarbeiter
bedienten das System mit Bildschirmen und Datenfunk-Terminals einschließlich
Barcode-Lesern und führten die Geschäftsprozesse durch, genau so, wie sie im
Betrieb ablaufen werden. Dabei wurde volle Last auf das Software-System und
das Hardware-System und auf die Schnittstellen gegeben: Es wurden weit höhere
Zahlen an Bewegungen im Wareneingang, in der Einlagerung, Auffüllumlagerung,
Kommissionierung und im Warenausgang erreicht, als in nächster Zukunft
geplant sind. Dadurch ist erneut
ein hohes Maß an zusätzlicher Sicherheit und Vertrauen in das Software-System
und in die künftigen Geschäftsprozesse entstanden. Nun gilt es, die
restlichen Stammdaten vollends einzugeben bzw. vollends für den Start des
Echtbetriebs vorzubereiten und die große Zahl der übrigen Mitarbeiter in
derselben Weise zu trainieren sowie die eine und andere Frage zu beantworten
und die eine und andere Feinheit zu ergänzen. Die gesamte Arbeit
erfolgte durch das Team unseres Kunden parallel zum laufenden Tagesgeschäft.
Es werden dafür keine weiteren Mitarbeiter eingestellt, auch nicht für die
komplizierte Phase des Umzugs mit teilweise parallelem Betrieb im alten und
im entfernten neuen Lager. Die bisherigen Mitarbeiter sind gut eingearbeitet
und bewältigen den Umgang mit der neuen Software hervorragend. Im neuen Lager werden
die heutigen Mitarbeiter beweisen, daß sie mit dem neuen
Lagerverwaltungssystem von KuglerConsulting ein ständig größeres Warenvolumen
effizient und sicher bewältigen können. Bereits jetzt während
der Zeit der intensiven Vorbereitung und laufenden Übung am neuen System
kommt fast wöchentlich eine neue Filiale dazu; das wird sich auch in der
Phase des Umzugs nicht ändern. Die Versorgung der Filialen darf in dieser
Zeit nicht beeinträchtigt werden. Diese gewaltige
Aufgabe läßt sich nur bewältigen durch ausgezeichnete Teamarbeit und durch
sorgfältige fachliche Arbeit jedes Einzelnen. Gemeinsam werden wir
es schaffen: das Meisterstück! Jetzt ist es
geschafft! Dann werden wir Ihnen
jetzt den Namen des Kunden verraten: - PaKo Non Food
Warenhandelsges. mbH, Berliner Str. 191, 06116 Halle (Saale), Tel. 0345 /
5679-0, - Offizielle
Einweihung des neuen Lager- und Logistikzentrums in Landsberg bei Halle,
Zörbiger Str. 6 b, - Der Echtbetrieb
startet am 16. August 2004. Jetzt schon vielen Dank
an die Geschäftsleitung, EDV-Leitung, Lagerleitung und alle weiteren
Mitarbeiter unseres Kunden, an den beteiligten Berater sowie an unsere
Mitarbeiter bei KuglerConsulting und bei CAIB Asia Pacific und an die
weiteren beteiligten Partner für die sehr gute Zusammenarbeit! Nochmals: Herzlichen Dank! Wir sind sicher: Best Practise schafft jetzt Besten Nutzen
für PaKo! KuglerConsulting GmbH, D-71540 Murrhardt / Germany, Almstrasse 3, Tel.
(07192) 93320 Kontakt: Wilhelm H.
Kugler wilhelm.h.kugler@kuglerconsulting.com mobile: 0171 3375 080 mit
Tochtergesellschaft CAIB Asia Pacific Pte Ltd in Singapore für
Asien-Pazifik-Region insbesondere China [English | Deutsch | 中文 | English NEW | Deutsch NEU] New PaKo Non Food
The New PaKo –
provides now 135
Outlets of Mac Geiz. After the
Successful Start of the new Logistics Center of PaKo Non Food in Landsberg In August 2005 there were “only” 100 Outlets to be served continuously
and reliably. Core Figures of New ·
16.500 rack storage locations (pallet locations) ·
3.200 picking locations as part of the rack store
locations ·
2000 bulk storage locations (pallet locations) ·
3000 items: nonfood for household, office, toys,
deco, animals food, but also chocolates ·
10000 to 20000 order lines per day (plus 100 % in
future) dispatch and shipping to more than 100 outlets of Mac Geiz several
times per week since August 2004 and now 135 outlets in April 2005 ·
20 persons for picking in each shift (2 shifts now)
plus persons and operators in receiving, putaway, replenishment and dispatch,
all equipped with mobile RF Radio Frequency computer terminals Special Topics of this Solution: ·
mobile workstations in receiving area in future also
with scale for weights of new articles ·
mobile Radio Frequency terminals throughout the
entire warehouse logistics business process: receiving, putaway, permanent
stocktaking / cycle counting, replenishment, picking, dispatch ·
computer-controlled replenishment of the picking
locations ·
computer-controlled picking in future also with
automatic scale to check the weight of the picked item quantity ·
expiry date (best before date) with controlling in
several steps from receiving till picking with full traceability ·
batch / lot management and controlling as well as
full traceability according to EU standard ·
controlling of order fulfilment within the Benefit: ·
Full actual Transparency and Visibility over all
activities in the ·
Very high Efficiency ·
Lower Cost per transaction in the warehouse through
higher efficiency and productivity of the employees and through shorter time
for these transactions ·
Shorter Time for Order Throughput, higher Order
Throughput, faster Provision of the Outlets Business Process-oriented Software Architecture for successful
Logistics: KuglerConsulting is the Expert for Business Process oriented Software
Architecture. KuglerConsulting together with the integrated CAIB Group support their
customers worldwide ·
Consulting for efficient and cost saving Business
Processes in Logistics by the professional, international team of
KuglerConsulting and CAIB especially in Warehouse Management and Supply Chain
(Event) Management. ·
Software-System WMS as Warehouse Management System
as development of Wilhelm H. Kugler with Business Process oriented Software
Architecture: Process-oriented approach for event-driven processes especially
applied for Logistics Business Processes, Dynamic Optimization with immediate
processing of all occurred data including Optimization of all resulting
processes in Real-Time, also using heuristic optimization methods. Big volume of data in a short time and their immediate and fast
processing in Real-Time as well as the immediate, dynamic and
parameter-controlled Optimization of the Logistics Business Processes and
degreasing cost during increasing benefit in Logistics were and are the
special strength of the software solutions of KuglerConsulting and CAIB,
especially in High Performing Logistics Centers. In huge logistics centers, where full automatic systems are used since
many years, the software has to control the automatic processes, has to
accompany them and has to take their automatically produced data as events
for new, immediate and fast optimization – in Real-Time – to guarantee all
the time the maximum success of the entire logistics business process. For further information: wilhelm.h.kugler@kuglerconsulting.com (second info: New Logistics
Centre not far away from on with Warehouse
Management Software WMS from KuglerConsulting. Successful
Start of new Logistics Center of PaKo Non Food [English | Deutsch | 中文 | English NEW | Deutsch NEU]
Only a few days before Christmas 2003 the Management Board decided for
KuglerConsulting as IT Partner
-
Receiving -
Putaway -
Replenishment -
Picking -
Dispatch/Shipping -
Stocktaking and prepare Business Cases accordingly for each Business Process with
representative data as examples In teamwork we specified our software system WMS through justifying
the system parameters according Then the Business Processes from Receiving till Dispatch including
Stocktaking have been worked through In the next step further employees primarily from the warehouse have
been involved and integrated An important milestone was the „mass test“ after Eastern 2004: The
trained employees worked with the Now the remaining maintenance data have to be put into the system and
prepared for the live start, This huge work load has been performed by the team of our Customer in
parallel to all the daily operations. In the new warehouse the present employees will prove: they are able
to handle an continually growing Already now during the period of intensive preparation and ongoing
training on the system almost every This huge task can be mastered only by excellent teamwork and by
excellent work of everyone. Together we will create the Masterpiece! Successfully completed now! Now we tell you the hidden Customer: -
PaKo Non Food Warenhandelsges. MbH, Berliner Str.
191, 06116 -
Official Inauguration of the new Warehouse and
Logistics Centre in Landsberg near Halle, -
The operation will start there on
to the Management Board, to the IT Manager, to the Warehouse Manager
and to all other employees Once
again: Thank you very much! KuglerConsulting GmbH, D-71540 Murrhardt / Contact: Wilhelm H. Kugler wilhelm.h.kugler@kuglerconsulting.com mobile: 0171 3375 080 with subsidiary CAIB Asia Pacific Pte Ltd in Mac Geiz 的130多个销售处由 PaKo Non Food 的新落成的物流中心供货： 借助于 KuglerConsulting 的仓库管理系统软件 WMS 2004 年8月16 日 PaKo Non Food
Warenhandelsgesellschaft
(www.pako-nonfood.de)新落成的物流中心正式 启动运营。 这个物流中心位于Halle 的 Landsberg, 离 Leipzig 不远。 整个仓库的物流管理采用 KuglerConsulting 的 WMS 仓库管理系统。 在2004年8月,
最初“仅有”100个销售处由其不间断地, 可靠地供货, 在此期间已经增加到近130个,
而且还有继续增加的趋势。 我们的客户PaKo是一家以专门经营非食用商品而闻名的销售商。2003年圣诞节的前几天, 公司作出决定, 选择 KuglerConsulting 一步步的准备工作: 在与公司董事会紧密合作下, 一步步, 我们和信息技术部经理, 仓库经理, 物流咨询顾问一起达成共识, 今后仓库的业务流程主要集中在： ·
进货 ·
上储位 ·
补货 ·
捡货 ·
出货 / 运货 ·
盘点 ·
从每天的业务中, 为每一个业务流程选取有代表性的数据作为例子, 据此来准备业务案例。 然后, 项目小组对整个业务流程, 从进货到出货, 包括盘点, 进行了系统式的测试。依据业务案例和数据作为例 子, 在结合使用射频终端RF-Terminal新技术的同时, 对软件的功能以及与材料管理系统的界面也进行了详细的 测试。一共安装近30台射频终端RF-Terminal。 现在的装备也为将来的应用着想。比如说, RFID射频识别技术的装配以及为此所需要的识读器的接口已经列在计划之中。 通过强化培训和测试创造安全感: 下一步, 仓库的另外一部分职工也加入了扩大的项目小组。在专门设置的培训室中, 他们接受了强化训练。 一个重要的里程碑就是2004年复活节以后的“批量测试”： 工作一样。在软件, 硬件和界面满负荷的情况下, 得到的数字, 远远超过我们的客户在进货, 上货, 补货, 捡货和出货过程中计划将要达到的水平。 为正式启动作准备: 最后,
还需要把剩余的维护数据输入系统, 为正式启动作准备。为了保证软件的顺利运行, 仓库所有的其他职工也要象核心小组那样接受同样方式的培训。 所有这些工作都是在我们的客户每天业务正常进行的情况下完成的。他们没有增聘新的职工, 就是在复杂的搬迁阶段也没有。 自2004年8月16日新仓库运营以来, 仓库职工在此期间给予证明：使用 KuglerConsulting 的软件系统, 他们能够 高效, 可靠地处理大宗业务量。就是在强化准备和不断地在新系统上练习的阶段, 几乎每个星期都有一个新的销售处开业；这种状况在仓库搬迁后也没改变。 如此巨大的任务只是在靠出色的配合以及每个人员的精心的和专业化的工作基础上才得以完成。 项目的物流咨询顾问, 以及 KuglerConsulting 和 CAIB Asia Pacific 的全体成员。 新物流中心的有关数据: ·
16, 500 个货架储位(载板储位) ·
其中大约3, 200 个捡货储位 ·
2, 000 个区域储位 (载板储位) ·
3, 000 个货品：日用品, 办公用品, 玩具, 装饰品和动物食品 ·
每天10, 000 到15, 000 个订单品项 (计划增加一倍) ·
自2004年8月, 最初每周多次供货给100 多家 Mac-Geiz 在城里的销售处。现在, 也就是2005年的4月 ·
二班中, 每班各有20名取货员, 外加负责进货,补货,捡货和出货的工作人员。所有工作人员都配有射频 这个解决方案的特殊重点: ·
在进货区, 移动的工作位置 今后也会通过称重来计算新商品的参考重量 ·
计算机控制的捡货位置的补货 ·
计算机控制的捡货, 通过射频终端 RF-Terminals 今后也会通过称重来控制捡货商品 ·
从进货到捡货和返回货物追踪等多阶段对保质期进行监控 ·
按照欧盟标准进行批次管理和批次返回追踪 ·
在物流中心, 通过控制台对所有订单的流程进行控制, 包括对订单的处理进展情况(订单状态) 和已经准备好出货到销售处的订单的 效益: ·
完全现实的透明度 关于在物流中心发生的全部业务, 所有的订单, 所有入库的商品和所有为销售处已经准备好了的商品 ·
非常高的效率 ·
成本的降低 ·
更迅速的订单处理和更迅速的供货给销售处 为成功的物流提供针对业务流程的软件结构: KuglerConsulting 是一家提供针对业务流程的软件结构的专业公司。 借助高水平的物流和信息技术的咨询与软件, KuglerConsulting 和 CAIB 一起来支持她们全世界的客户。 ·
KuglerConsulting
和 CAIB 的国际化和专业化的队伍作高效率和节约成本的物流业务流程的咨询, 特别是仓库管理和供应链(活动)管理等方面。 ·
软件系统 WMS (仓库管理系统)是由 Wilhelm H. Kugler 几十年来开发的建立在业务流程基础之上的软件结构。针对业务流程的方式尤其适用于事件驱使的物流业务流程, 通过及时处理所有发生的数据而的进行动态优化, 连同对由此而产生的实时业务流程的优化, 也包括启发式的优化方法的应用。 在短时间内接收大量的数据并对其进行快速的实时处理, 并且迅速, 动态和参量控制的优化物流业务流程, 以及由此带来的在物流业务效益提高的同时, 成本的降低, 这些一直是 KuglerConsulting 和 CAIB 的软件解决方案的特殊实力, 尤其是在高效率的物流中心。 在庞大的物流中心, 全自动化系统已经使用了许多年, 这套软件必须来控制和追踪这些自动化的流程, 并且以新的, 快速的优化方案对其通报(事件/活动)作出反应 -实时- 以便能始终保证整个物流业务流程的最大成功。 www.kuglerconsulting.com KuglerConsulting GmbH, D-71540 Murrhardt /
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