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Damit werden nicht nur Aufträge mit ihrem Status /
Fertigstellungsgrad transparent, sondern auch die Auslastung aller Ressourcen
(Mitarbeiter, Fahrzeuge und andere Hilfsmittel im Lager und Logistikzentrum)
und können besser d.h. optimal ausgelastet werden, was ja im Interesse aller
Beteiligten ist. Dies dient entscheidend zur Steigerung der Effizienz und der
Kostensenkung. Und die Termine werden zuverlässig eingehalten, die
Kundenbedienung also entscheidend verbessert. Über unser Modul für SCEM Supply Chain Event Management
können zudem alle Partner - einschließlich Kunde! - in der Supply Chain sich
gegenseitig in den Leitstand hineinschauen - stets aktuell - und sind voll
informiert. Dies ist notwendig, denn alle sitzen ja im gleichen Boot in der
Supply Chain Community. Unseren Leitstand verstehen wir als Logistik Cockpit: Logistics Cockpit. Wie das Armaturenbrett im Auto: Dash Board. Wir bilden damit die Logistik-Geschäftsprozesse in ihrer
Struktur und in ihrer Dynamik ab – in real-time! Deshalb sprechen wir auch von Real-Time Business Process Monitoring
und Controlling. Durch Zugriff über den Leitstand auf alle aktuell
verfügbaren und historisch gesammelten Daten ganz im Sinne eines Data
Warehouse erreichen wir dank moderner Tools für Aufbereitung, Monitoring und
Reporting, die über offene Schnittstellen anschließbar sind, die Qualitäten
von Business Intelligenz für das verantwortliche Management im Lager,
Logistikzentrum und in der Supply Chain. Newsletter from 10 May 2004 –
KuglerConsulting GmbH |